她切換到下一張圖表，展示了一個(gè)精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模式構(gòu)想：“關(guān)于盈利和主導(dǎo)權(quán)。我們并非做慈善。平臺(tái)的賦能將是分層的?；A(chǔ)的數(shù)據(jù)聯(lián)通和效率工具可以低成本甚至免費(fèi)吸引中小企業(yè)入駐，形成流量和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。而更深度的定制化解決方案、供應(yīng)鏈金融、跨境物流等增值服務(wù)，將是我們的利潤(rùn)來源。我們通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌控?cái)?shù)據(jù)樞紐（在合法合規(guī)前提下）和提供高附加值服務(wù)，來確保我們的核心地位。這類似于某些科技巨頭構(gòu)建的操作系統(tǒng)生態(tài)，我們提供底座和規(guī)則，伙伴在其上生長(zhǎng)，共生共榮?！?

為了進(jìn)一步打消疑慮，她提出了一個(gè)試點(diǎn)方案：“我建議，我們不急于全面鋪開。可以選擇一個(gè)我們具有深厚基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)帶，例如長(zhǎng)三角的精密制造集群，進(jìn)行小范圍閉環(huán)試點(diǎn)。投入可控，風(fēng)險(xiǎn)隔離，用六到九個(gè)月的時(shí)間，驗(yàn)證模式，跑通數(shù)據(jù)，看到實(shí)實(shí)在在的效果后，再?zèng)Q定是否以及如何擴(kuò)大規(guī)模?！?

這番既有頂層思考，又有具體路徑和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的闡述，有效地安撫了大部分質(zhì)疑者。會(huì)議最終決定，成立“寰宇計(jì)劃”籌備組，由蘇晚親自掛帥，立即啟動(dòng)長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)帶賦能平臺(tái)的試點(diǎn)可行性研究。

然而，會(huì)議的結(jié)束并不意味著博弈的終止。資源的重新分配必然觸動(dòng)原有的利益格局。消息傳出后，“燈塔計(jì)劃”的幾位負(fù)責(zé)人明顯感到了壓力，私下向蘇晚表達(dá)了對(duì)未來資源保障的擔(dān)憂；而一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，則開始琢磨如何能在這個(gè)新的宏大計(jì)劃中，找到自身的位置，避免被邊緣化。

蘇晚清晰地感受到，推動(dòng)“寰宇計(jì)劃”的過程，本身就是一場(chǎng)深刻的組織變革和利益再平衡。她不僅需要繪制清晰的藍(lán)圖，更需要高超的政治智慧和堅(jiān)定的戰(zhàn)略耐心，去疏導(dǎo)這些因資源博弈而產(chǎn)生的暗流。

當(dāng)她帶著一身的疲憊與思考回到家時(shí)，兒子安寧撲過來，舉著一幅新畫的畫：“媽媽看！這是我們的新學(xué)校！有大大的操場(chǎng)和好多顏色的旗子！”

畫紙上，彩色的旗幟在陽光下飄揚(yáng)，充滿了孩童對(duì)未來的美好想象。

蘇晚抱著兒子，看著那幅畫，心中一動(dòng)。事業(yè)的“寰宇計(jì)劃”與家庭的“擇校問題”，在此刻形成了奇妙的映照。兩者都需要精心的規(guī)劃、資源的投入，以及對(duì)未來長(zhǎng)期價(jià)值的篤信。她親吻著兒子的額頭，仿佛也從這份純凈的期待中，汲取了應(yīng)對(duì)前方復(fù)雜博弈的純粹力量。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，博弈已經(jīng)開始，而她，必須成為那個(gè)最堅(jiān)定的掌舵者。_c